Lors de la réunion du Caucus climatique de CAFES, le 10 février 2026, l’invité spécial How-Sen Chong de la Toronto Environmental Alliance (TEA) a expliqué comment la TEA a lancé une action de plaidoyer rapide et coordonnée afin de préserver les Building Emissions Performance Standards (BEPS). L’expérience de la TEA offre un exemple clair et concret de la manière dont la mobilisation communautaire peut protéger et faire progresser une politique climatique ambitieuse à l’hôtel de ville — et pourquoi une action similaire est possible à Ottawa.
Les BEPS sont devenues une pierre angulaire de la stratégie climatique de Toronto une fois que les bâtiments ont été identifiés comme la principale source d’émissions de gaz à effet de serre de la ville. La réglementation des émissions des bâtiments existants, et pas seulement des nouvelles constructions, était essentielle pour que la ville puisse respecter ses engagements climatiques.
En 2025, lorsque les BEPS risquaient d’être retardées ou annulées, la TEA et ses partenaires ont démontré la force d’un plaidoyer local organisé. Parmi les stratégies clés figuraient une mobilisation de masse rapide auprès des sympathisants, une communication coordonnée et une forte présence en personne à l’hôtel de ville grâce à des délégations, des courriels et des appels téléphoniques aux conseillers municipaux. Fait important, la coalition s’est étendue bien au-delà des groupes environnementaux pour inclure des organisations de locataires, des syndicats, des entreprises de CVC et de grands propriétaires immobiliers. Cette ampleur de soutien a contribué à contrer la désinformation et a montré aux décideurs que les BEPS bénéficiaient d’un appui public et étaient économiquement viables. Bien que les échéanciers aient finalement été repoussés, la politique elle-même a été préservée.
L’équité et la stratégie à long terme ont été au cœur de cette réussite. Les défenseurs ont mis l’accent sur la protection des locataires en parallèle des exigences de rénovation énergétique. Chong a souligné que les BEPS étaient le résultat de près d’une décennie de recherche, de création de relations et de collaboration avec le personnel municipal et les conseillers — et non d’une proposition de dernière minute.
L’expérience de la TEA met en évidence une leçon essentielle : des changements de politique ambitieux sont réalisables lorsque les communautés investissent dans une recherche crédible, des coalitions larges et un engagement soutenu et organisé auprès des décideurs locaux.